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- 中层企业管理者是企业发展过程中的中坚力量，其稳定性，是企业战略目标执行稳定的基础。中层管理者长时间在企业中得不到发展的机会，就会想要换一个环境。对于在岗位几年的中层管理者，突然提出离职，容易对企业的发展带来不稳定因素。
未来能够有效的防止在企业发展中的不稳定因素造成的影响，在企业人员管理时就必然需要制定相应的稳固人才体系的策略，比如：人才激励计划、人才培训计划等等。比如以采购经理为例，他们掌握着大量的合作客户资源，且他们对于企业采购成本高低有直接的影响，因此这一职位如果出现空缺，会对企业发展带来一定的危害。
对此，企业在面临中层管理者离职时，应明确他需求什么，有的觉得职场空间不满意，有的觉得薪资不满意，还有的觉得自己应该拥有晋升的机会。职场沟通将会让管理变得更加的高效，满足一些优秀人才的需求，让他们对待工作更具积极性。但满足需求的同时，要对他们提出严格的要求，即他们拿到高薪之后，要增加他们的责任，这样才能让他们深知高薪与高能是相对等的。
另外，在对michael page的信息整理过程中，我们也发现，建筑行业人才流失比重偏高，建筑招聘内容较多，这是因为近两年建筑开发产业在房价严控的高压下，出现了不稳定的情况，造成人才流失较高。在建筑行业的招聘中，主要集中于中层管理者的招聘，对于这类的中层管理者的流失，多半是因为员工对发展前景比较迷茫。因而企业除了采取加薪和升职来控制人才流失之外，还需要让员工看到企业的发展潜力，让他们对未来始终充满希望。
